引入贝恩投资，稳固财务基础的同时，国美裁汰落后门店的调整计划也掀起了高潮。

2009年国美将在全国范围内关闭100家左右的门店，关店原则是“末位淘汰”。国美全面考虑。比如有的店面目前的效益不是很理想，但具有发展前景，那就会继续保留。

“提升单店效益为主”

“国美实际上是在作一个‘加减法’。在关闭100家左右店面的同时，今年也会新开一批旗舰店和优质门店，保持总量1300家左右不变，目的是提高单店效益。

国美目前已完成了庞大的网络布局，之后进入了另一个发展阶段，那就是网络优化，“以前更多的是以开店作为增长，店面多了则以提升单店效益为主”。

除了新开店面，国美方面表示还会对现有部分门店进行升级改造，比如扩大面积、突出差异化等等，这项工作将与新开店面同时进行。实际上，国美并不缺乏差异化经营的经验，此前的国美与永乐、国美与大中等双品牌战略都是体现，将进一步探讨推广品牌差异化模式。

关店步伐

6月以来国美在江西境内开始了一连串密集的门店关闭撤出动作，截至6月底，有近3成门店关闭撤出。6月8日，江西国美有关负责人赴鹰潭国美关店；6月22日，萍乡国美跃进路商城关闭；6月28日，宜春国美鼓楼商场店临时通知关店。

在厦门嘉禾路、厦禾路为中轴线,布局了龙门店、东方明珠店、宝福店、梧村店、美仁宫店、中山路店。关闭了宝福店,位于火车站商圈新汽车站的梧村店于近期关店，这个号称海西最大的门店，进场会上比任何店面都高，很多商家的单店进场会达到15万，未运营一年就忽然关店，而作为国美运营中心没有给任何商家书面函，任何商家在事先没有得到任何消息突然关店。也未给过任何商家电话联系，未明确赔偿标准等情况突然关店，更有甚是在之前一个月内还大张旗鼓招商引进不少商家，而且进场会相对其它店面globrand.com都高出很多，还在号称要成为海西最大的店面和最商业核心店面，在关店的前三天还有大型商家正式装修完进场。国美没有给店内任何工作人员口头解释和任何赔偿标准。在商家离场中工作人员态度更是极其恶劣。和承租方物业关系恶化连空调和货运电梯都未能正常运营，关店后相关的销售以及售后服务没有妥善的交待。

网上有传闻说三星、海尔都已经停止对国美供货， 从国美和一些供应商方面得到的消息看似一切正常，不过据国美的员工透露：“我们现在内部都在说，一些供应商已经停止了对国美的供货，他们很担心国美在资金链上会出现问题。”是不是因为黄光裕被关和香港资产被冻结有关系，因果不去探讨。

作为知名全国连锁企业和上市公司存在着“店大欺客”和所有供运商形成不诚信关系，在现代商业模式下号称合作伙伴的口号不知从何而来？国美请你关店温柔一点！不要让商家很受伤。